InterimManagement, Frankfurt, Aschaffenburg, RheinMain, Restrukturierung, Sanierung, ChangeManagement, KrisenManagement, Strategieentwicklung, Ulrich Kern, Unternehmensstrategie entwickeln

Wie Sie eine Unternehmensstrategie entwickeln

Unterscheiden Sie sich bestenfalls noch preislich von ihren Mitbewerbern und wollen jetzt eine Unternehmensstrategie entwickeln? Sie wollen Ihr Unternehmen für die Zukunft nachhaltig absichern? Erfahrungen mit vielen Kunden zeigen, dass eine Verbesserung der aktuellen Situation nur mit einem klaren USP zu erreichen ist. Am besten fangen Sie gleich jetzt an und beantworten die zentrale Frage: …

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Bankgespräche erfolgreich führen

Für den erfolgreichen Abschluss der Bankgespräche im Rahmen der Finanzierung eines Vorhabens ist die systematische Vorbereitung von entscheidender Bedeutung. Erstellen Sie ein ausgereiftes und durchdachtes Konzept, eine Investitions- und Rentabilitätsplanung sowie eine Absatzplanung. Je besser Sie vorbereitet sind, umso höher sind Ihre Chancen, die benötigten Finanzierungen auch zu bekommen. In erster Linie gilt es Ihren …

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InterimManagement, Frankfurt, Aschaffenburg, RheinMain, Restrukturierung, Sanierung, ChangeManagement, KrisenManagement, Strategieentwicklung, Ulrich Kern, Liquiditätsprobleme lösen

Liquiditätsprobleme lösen

Viele Unternehmer kennen das Problem: Die geringe Eigenkapitalquote führt in Kombination mit schlechter Zahlungsmoral immer wieder zu Liquiditätsengpässen. Die aktuelle Wirtschaftslage macht vielen Unternehmen Liquiditätsprobleme. Häufig liegt die Ursache im merklichen Auftragsrückgang oder in der deutlichen Zunahme von Kunden, die Ihre Rechnungen nicht bezahlen. Kritische Situationen entstehen immer auch dann, wenn kein Überblick über die …

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InterimManagement, Frankfurt, Aschaffenburg, RheinMain, Restrukturierung, Sanierung, ChangeManagement, KrisenManagement, Strategieentwicklung, Ulrich Kern, was ist Controlling

Was ist Controlling

Viele Unternehmensprobleme entstehen durch mangelndes Controlling. Unternehmer mit kleinen und mittleren Unternehmen wirtschaften einfach “ins Blaue”. Sie setzen keine Ziele, die sie erreichen wollen, erarbeiten kein Konzept, wie sie diese Ziele erreichen können und haben keine Kontrolle, ob sie ihre Ziele erreicht haben. Besonders dann, wenn der „Laden“ läuft“, vergisst man leicht diese wichtige Managementaufgabe. …

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