Unternehmensanierung

...kompetent und ganzheitlich

Wer im Business viel erreichen und erfolgreich als Unternehmer sein will, kann auch mal ins Stolpern kommen. Besser, Sie machen nicht jeden schmerzhaften Fehler selbst, den ich vielleicht schon für Sie gemacht habe. ; -)

Patentrezepte für eine erfolgreiche Unternehmenssanierung gibt es nicht. Dazu sind die Ursachen und die Situation in den Unternehmen zu unterschiedlich. Ist ein Unternehmen in die Krise geraten, bedeutet das für alle Beteiligten, so zum Beispiel die Geschäftsführung, Lieferanten oder Banken, eine Zeit der Herausforderung und Unsicherheit. Um schnellstmöglich wieder das Vertrauen der Gläubiger zu gewinnen, ist konsequentes und kompetentes Handeln gefragt.

Die Schritte zur erfolgreichen Unternehmenssanierung

Entscheidend sind in der Unternehmenssanierung sofort umsetzbare Lösungen und Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung und Insolvenzvermeidung sowie ein überzeugendes Sanierungskonzept zur Absicherung Ihres Unternehmens.

  • Krisendiagnose und Krisenmanagement
  • Sofortmaßnahmen zur Liquiditätsverbesserung
  • Verhandlungen mit den beteiligten Gläubigern
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Interne Potentialanalyse
  • Definition Leitbild / strategische Neuausrichtung
  • Erstellung eines plausiblen und realistischen Businessplan
  • Integrierte finanzwirtschaftliche Unternehmensplanung
  • Sicherstellung der Unternehmensfinanzierung

Wichtig ist es dann, einen InterimManager und Berater an der Seite zu haben, der kompetent und mit der nötigen Übersicht und Weitsicht die notwendigen Maßnahmen in der Sanierung angeht und für seine Mandanten dauerhaft erfolgreiche Konzepte und wirksame Strategien entwickelt und umsetzt.

Erfahrungen von Beratern und InterimManagern in der Unternehmenssanierung nutzen

Sicher fällt es einem gestandenen Unternehmer nicht leicht, von außen Hilfe ins Anspruch zu nehmen. Die Entscheidung für eine Beratung oder ein InterimManagement macht dabei keine Ausnahme. Es ist jedoch ein Teil der unternehmerischen Verantwortung, erfahrene Berater oder InterimManager zu beauftragen, die konsequent und emotionslos auch an schmerzhafte Analysen, unbequeme Entscheidungen und schwierige Umsetzungen herangehen.

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Ulrich Kern

Termine nur nach Vereinbarung – gerne auch abends oder am Wochenende

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InterimManagment für wirkungsvolle Veränderungen

Sie wollen mit Ihrem Unternehmen die Segel setzen, den Anker lichten und den Blick zu neuen Ufern richten? Dann holen Sie sich gleich jetzt die ersten genialen Tipps, Denkanstöße und erprobte Strategien, die Ihr Unternehmen wieder nach vorne bringen.

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