Strategieentwicklung

...nachhaltig und zukunftsorientiert

Strategieentwicklung bedeutet über das Hier und Jetzt konsequent hinaus zudenken. Im Hier und Jetzt können Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv gestalten. Entscheidend ist es,kreativ zu denken, Veränderung zu ermöglichen und Neues als Chance zu erkennen und zu nutzen.

Die Wichtigkeit der Strategieentwicklung für Unternehmen

Jedes Unternehmen beginnt mit einer Strategie, was meist als Businessplan bezeichnet wird. Dieser definiert die Ziele eines Unternehmens, die dafür erforderlichen Mittel und den Zeitrahmen der Umsetzung. Ohne diese erste durchgeplante Strategie kann kein Unternehmen bestehen. 

Dieses Beispiel zeigt, wie wichtig Strategien insgesamt im unternehmerischen Kontext sind, denn Unternehmen sind üblicherweise keine Selbstläufer. Sie erfordern permanente Planung. Zudem muss ein Unternehmen in der Lage sein, auf neue Umstände strategisch zu reagieren. Unternehmen verändern sich, genau wie die Wirtschaft. Eine Strategie bildet einen Leitfaden und dient als Orientierung. Mithilfe einer guten Strategie können Unternehmen auch auf veränderte Umstände reagieren.

Wichtige Fragen in der Strategieentwicklung

  • Welche Leistungen erbringt Ihr Unternehmen heute und was zeichnet Ihr Leistungsangebot in besonderem Maße aus?
  • Welche Faktoren sind nötig, damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich ist oder deutlich erfolgreicher wird?
  • Welche Visionen habe Sie und welche Veränderungen und neue Impulse sind erforderlich, um langfristig erfolgreich zu bleiben oder dauerhaft erfolgreich zu werden
 Konkret geht es um
  • Entwicklungschancen
  • unternehmerische Ausrichtung
  • Einsparpotentiale
  • Leistungsoptimierung
  • Effizienzsteigerung
  • Zukunftssicherung
  • Absatzpotentiale
  • Ergebnisreserven
  • unternehmerische Stärke

Gerne berate ich Sie in den Fragen der richtigen Strategie für Ihr Unternehmen. Wir erarbeiten gemeinsam Ihre strategische Weiterentwicklung. Anschließend wir das Erfolgskonzept in der tägliche Praxis umgesetzt. Selbstverständlich unterstütze ich Sie auf Wunsch als InterimManager auch in der Umsetzungsphase. 

InterimManagement, Frankfurt, Aschaffenburg, RheinMain, Restrukturierung, Sanierung, ChangeManagement, KrisenManagement, Strategieentwicklung, Unternehmensanierung, Ulrich Kern, Lotse in stürmischen Zeiten, InterimManager, ManagementBerater, BusinessCoach, MentalTrainer,
Ulrich Kern

Termine nur nach Vereinbarung – gerne auch abends oder am Wochenende

QR-Code

InterimManagement, Frankfurt, Aschaffenburg, RheinMain, Restrukturierung, Sanierung, ChangeManagement, KrisenManagement, Krisenfrüherkennung, Insolvenzvermeidung, Schuldenbereinigungsverfahren, Strategieentwicklung, Unternehmensanierung, Ulrich Kern

InterimManagement für wirkungsvolle Veränderungen

Sie wollen mit Ihrem Unternehmen die Segel setzen, den Anker lichten und den Blick zu neuen Ufern richten? Dann holen Sie sich gleich jetzt die ersten genialen Tipps, Denkanstöße und erprobte Strategien, die Ihr Unternehmen wieder nach vorne bringen.

InterimManagement | Frankfurt| RheinMain

Gerne! Für ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch kontaktieren Sie mich bitte telefonisch unter

☏ +49 177 256 31 69 

oder per Email und über das Kontaktformular.

Weitere Seiten im Netz

erfolgreich-als-unternehmer.de

DAS UnternehmerTraining

BusinessCoaching

Durch die weitere Nutzung der Seite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Weitere Informationen

Die Cookie-Einstellungen auf dieser Website sind auf "Cookies zulassen" eingestellt, um das beste Surferlebnis zu ermöglichen. Wenn du diese Website ohne Änderung der Cookie-Einstellungen verwendest oder auf "Akzeptieren" klickst, erklärst du sich damit einverstanden.

Schließen