Interim-Management | Restrukturierung & Sanierung

Herzlich Willkommen!

Gelingt es Ihnen eine Krise Ihres Unternehmens in Chancen zu verwandeln? So sicher, dass Sie bestehende Einnahmequellen schützen, neue Märkte erschließen und die Arbeitsplätze Ihrer Belegschaft erhalten können? Wenn nicht: Brauchen Sie wirksame Unterstützung bei kritischen Situationen zur Restrukturierung oder Sanierung?

Der wesentliche Vorteil in der Zusammenarbeit mit mir ist, dass ich selbst als Unternehmer schon sämtliche Höhen und Tiefen erlebt habe. Ich kann mich jederzeit in Ihre Situation versetzen. Ich weiß, wie man sich fühlt, wenn man wie der Hamster im Rad läuft oder förmlich nach jedem Strohhalm läuft. Ich kenne das Gefühl der Wertlosigkeit, wenn man kein Geld mehr in der Tasche hat und nicht weiß, wie man den kommenden Tag überleben soll. Und genau das macht den Unterschied zum Großteil im Interimmanagement aus, denn in erster Linie wird rein theoretisches betriebswirtschaftliches Wissen in der Restrukturierung und Sanierung einsetzen.

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Ich halte Ihnen in kritischen Situationen zuverlässig den Rücken frei und verschaffe Ihnen Luft, damit Ihre übrigen Themen nicht liegen bleiben!

Worauf es für Sie jetzt ganz besonders ankommt ist ganz einfach: Kühlen Kopf bewahren und sich um das Tagesgeschäft kümmern! Die in kritischen Situationen anfallenden unangenehmen Aufgaben nehme ich Ihnen mit Interimmanagement  – Restrukturierung – Sanierung ab. Ich führe die Gespräche und Verhandlungen mit den Banken, Gläubigern sowie Ihren Mitarbeitern und stelle die Liquidität im Unternehmen wieder her. Gleichzeitig analysiere ich die Ursachen der wirtschaftlichen Schieflage.

Fachlich und menschlich zielorientierte Lösungen

Wenn es um die Neuausrichtung Ihres Unternehmens geht, sollten Sie die richtigen Entscheidungen treffen. Um Ihrem Unternehmen neuen Schwung zu geben, sollte von Anfang an alles stimmen. Dafür ist besonders im Interimmanagement differenziertes Vorgehen nötig. Sowohl die fachlichen Anforderungen, die bevorstehenden Aufgaben als auch die menschliche Seite müssen berücksichtigt. Nur wenn Unternehmer, Aufgaben, Mitarbeiter und Interimmanagement perfekt harmonieren, ist dauerhafter und nachhaltiger Erfolg möglich.

Im Interimmanagement - Restrukturierung - Sanierung helfe ich Ihnen durch ganzheitliche Betrachtungsweisen Ihre Risiken zu minimieren.

Als Gestaltungsexperte erstelle ich das Restrukturierungs- oder Sanierungskonzept – unter Berücksichtigung der Interessen aller Beteiligten – für die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens. Während Sie sich um das Tagesgeschäft kümmern können, sorge ich als Umsetzungsexperte für die konsequente Integration des Restrukturierungs- und Sanierungskonzepts im Tagesgeschäft Ihres Unternehmens. Auf diese Weise sparen Sie bares Geld und kommen mit diesem außergewöhnlichen Interimmanagement in Frankfurt und Umgebung einfacher und schneller wieder in ruhigeres Fahrwasser.

InterimManagement minimiert unternehmerische Risiken

Sie wollen mit Ihrem Unternehmen in ruhigeres Fahrwasser und im Business wieder  durchstarten? Dann holen Sie sich gleich jetzt die ersten genialen Tipps, Denkanstöße und erprobte Strategien, die Ihr Unternehmen wieder nach vorne bringen.

InterimManagement | Frankfurt| RheinMain

Wenn Sie ein un verbindliches Vorgespräch führen möchten, kontaktieren Sie mich gerne telefonisch unter

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oder per Email und über das Kontaktformular.

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Ihr InterimManager …oder der Lotse in stürmischen Zeiten. Der Interim Manager ist meist die Lösung für die vielschichtigen Probleme von Unternehmen in der Krise.

Ich helfe Ihnen die derzeitige Krise in Chancen zu verwandeln. Die Restrukturierung und Sanierung Ihres Unternehmens kann ganz ruhig und gelassen ablaufen. Ganz automatisch. Das ist der Weg, den ich im als InterimManager bevorzuge.

Der wesentliche Vorteil in der Zusammenarbeit mit mir ist, dass ich selbst als Unternehmer schon sämtliche Höhen und Tiefen erlebt habe. Ich kann mich jederzeit in Ihre Situation versetzen. Ich weiß, wie man sich fühlt, wenn man wie der Hamster im Rad läuft oder förmlich nach jedem Strohhalm läuft.

Im Krisenmanagement geht es darum rechtzeitig einen Krisenplan, als ein Konzept und eine Strategie zu entwickeln, wie sich der Unternehmer und seine Mitarbeiter in einer Krise verhalten werden.

Durch die Krisenfrüherkennung ist man sich der unternehmerischen Risiken bewusster. Man kann zwar nicht sämtliche Risiken ausschalten, doch werden sie beherrschbar.

Mit Hilfe der Früherkennungstreppe, die zeitlich nach Früherkennung, Späterkennung und Sehr-Späterkennung gliedert ist, lässt sich die aktuelle Situation Ihres Unternehmens ermitteln.

Die existenzbedrohende Krise überwinden. Die Insolvenzvermeidung ist gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten für Unternehmen in der Krise eine große Herausforderung.

Es geht um die Existenz Ihres Unternehmens und um die Wiederherstellung der Leistungsfähigkeit. Dabei kommt im Schuldenbereinigungsverfahren besonders der Wiederherstellung bzw. Sicherung der Liquidität eine besondere Bedeutung zu.

Alte Systeme greifen nicht mehr und die notwendigen Veränderungen werden immer offensichtlicher. In Zeiten der rasanten Veränderungen der globalen wirtschaftlichen Situation wird ChangeManagement immer wichtiger.

Entscheidend sind in der Unternehmenssanierung sofort umsetzbare Lösungen und Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung und Insolvenzvermeidung sowie ein überzeugendes Sanierungskonzept zur Absicherung Ihres Unternehmens.

Die Restrukturierung von Unternehmen bietet aber auch viele Möglichkeiten und Wege aus der Krise. Es entstehen neue Perspektiven und vor allem der Wandel für eine erfolgreiche Zukunft.

 

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